十二年，八個賽道，一條沒斷過的線索

iPhone 剛把螢幕做成一整片玻璃那幾年，大家在談弧度與按鍵消失的美感，他想的是螢幕裡的服務。這個念頭當時沒有語言，只是一個讓他在教室裡覺得不太合群的直覺。

北大教授一句「那裡可以看到世界頂尖的人才」，讓他決定去讀書；但發現設計教育離產業太遠，他主動離開學術，跳進上海的 Design Agency 世界——先在洛可可做服務設計師，再到創狐科技當創新研究員。

2017 年還是壓力很大的新人，全流程參與上汽大通、米其林的服務設計專案，年底寫下「PSS & SD 在台推廣」的野心——這件事晚了八年才真正發生，變成現在嘉義的 AI 課。

2019–2020 疫情封城期間，他在週報裡誠實記下自己在萬科案獨立畫出的三層創新框架，也記下「怎麼讓非設計專業也能用」這個問題——這個問題後來又出現在蜂癒和 Poker Copilot 裡。2021 年 OKR 復盤，他寫下漂亮的大客戶名單，也寫下沒拿到的案子和「工程實驗能力不足」——不迴避，只是如實記錄。

企業元宇宙浪潮下的內部創業，把 BIGmind 的方法論平台化成產業模擬系統。研發半年後資金斷裂，他決定不等產品成熟，把功能模組包裝成「企業創新解決方案」邊賣邊驗證——半年簽下 3 家客戶活了下來，但也驗證市場成熟度還不夠，最終暫停。

原本要找多領域專家、設計訪談流程、引導打分，一個月的工作量。ChatGPT 3.0 出現後，他買了共享帳號試著讓 AI 幫忙評分——原本一個月的工作，兩到四天完成。這是他決定把精力從單一服務轉向可規模化系統的起點。

中國市場對數位產品付費意願低，他決定出海，卻完全沒有海外經驗。每天泡 Product Hunt 三個月，研究矽谷產品起家的路徑，主動交朋友——最後拿下兩次日榜第二、週榜第四，第一次真正感受到「這件事在全球視野下值不值得做」這句話的重量。2025 年中暫停，回台。

一開始辦 workshop 談減碳，農夫沒興趣。後來改成一對一訪談，主題換成「你為什麼養蜂」，把品牌理念跟農夫真正在意的事——把蜂蜜賣出去——融合在一起，意外發展出一套以減碳切入、以品牌共創落地的方法論。「我們台灣也值得有自己的 Oatly。」

撲克教練腦中那些說不清楚、只能親自帶的判斷邏輯，正在被一步步拆解、轉譯成一般玩家也用得上的即時建議——跟蜂癒的碳盤查、跟 BIGmind 的方法論，是同一雙手在做的事，只是換了一張牌桌。