2019 · Q4 週報萬科 G1 人物誌
「就像我真的是一個非傳統去使用了頭等艙服務的人群。」
做研究時，他習慣把自己也當一個樣本。
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一些沒打算修飾、但捨不得刪掉的話
不是格言集，是從對話、週報、申請表裡挑出來，沒有重新修飾過的原話。
2021 · OKR 復盤BIGmind 創新實驗室
「主要精力放在創新服務與項目上，更多體現在利益相關者互動和私下行銷行為。」
客戶名單很漂亮，成交率不高——他把這句話直接寫進了自己的復盤，沒有迴避。
2022 · 求生期BIGSimulo 資金斷裂
「未來年紀越大，體力和反應速度都會變慢。我需要把精力從單一服務，轉移到一個可以規模化的系統或科技載體上。」
2025 · 蜂癒一對一訪談方法論
「我們台灣也值得有自己的 Oatly。」
2026-05凌晨對話
「我不是混亂系統，是沒被看見的複利系統。混亂的是領域，複利的是能力。」
2026-05SLP 申請表
「我希望讓好的故事，被會感興趣的人接觸到。我相信認識對的人，可以加速這條路。」
螢幕外做 beats 這件事
「饒舌是二十一世紀的文學形式，像唐詩、宋詞、元曲一樣，承載當代精神。」
手上有十個自己做的 beats，放了兩個在 YouTube。
對管理的領悟從諮詢團隊到產品團隊
「對創意團隊要因材施教給氛圍，對產品團隊要把 vision plan detail 好，再給明確的 step 1 2 3 要求。」
沒變過的夢2025 對話
「打造一個讓年輕人或工作者有創造力的工作場所、環境或氛圍，大家一起去實現了不起、有意義且有挑戰性的事情。」
持續更新中——這份案卷還沒闔上。